Lyssna på företagen

Hur ska vi förbättra företagsklimatet i Göteborg – hur får vi ökade skatteintäkter? Dessa frågor ställdes av Elisabeth Sandberg, Svenskt Näringsliv under framtidsseminariet som jag var med på. Fler i arbete löd svaret och ökad tillväxt hos företagen. Men hur?

Göteborg rankas som 168 plats av 290 kommuner gällande företagsklimatet i den årliga mätningen som genomförs av Svenskt Näringsliv. Göteborg har gått upp 14 placeringar sedan förra året, men det måste ändå anses vara alltför lågt.

dsc_0316

 

Det är svårt att finna kompetenta medarbetare, berättar Manpower. Ofta krävs gymnasiekompetens och i Göteborg är det långt ifrån alla som går ur gymnasiet eller börjar gå där. Här bör vi tänka nytt. Det räcker inte längre med att tro att skatteintäkterna ökar med högre krav eller att alla ska kunna jobba med allt. Det behövs större respekt för olikheterna i vårt samhälle. Alla göteborgare behöver känna att de kan bidra med något.

Även bostadsbristen bidrar till svårigheten att få folk att flytta hit för att jobba. Det gäller såväl ingenjörer, systemvetare och byggnadsarbetare. Listan kan göras lång och inte minst inom kommunens medarbetare såsom socialsekreterare, pedagoger, lärare och vårdpersonal.

När det gäller kommunala upphandlingar bör kommunen fokusera på enklare ansökningar. Små och mellanstora företag har svårt att hantera alla parametrar som ställs som krav. Upphandlingarna är ofta stora och det skulle vara önskvärt med att dela upp uppdraget i mindre delar. Bjuda in till överläggning och sortera leverantörer efter det istället för att ha nyckeltal som parameter. Mer kvalitet istället för det är väl det som ändå räknas?

Bland de lösningar som presenterades, så föreslog Marcus Granlund från SEMCON så måste rankingen för företagsklimatet målsättas. Sätt ett gemensamt mål till exempel att 2020 ska kommunrankingen vara 20! Granlund hävdade också att ”Det ska inte vara jobbigt med en kontakt med kommunen”, ”alla ska känna stolthet över Göteborg” och det räcker inte med att göra ”enklare och snabbare processer” utan det allra viktigaste är att ”säkra livskvaliteten för hela familjen”. Med det menar Granlund att kommunen måste sköta sitt huvuduppdrag att öka kvaliteten inom vård, skola och omsorg. Vardagslivet måste fungera och det lockar många gånger mer till att flytta till ett nytt ställe än var jobbet ligger, eller det är åtminstone ett samspel.

dsc_0419

 

Om jag djupdyker i undersökning som Svenskt Näringsliv skapat framgår det klart  att dialogen måste förbättras jämfört med hur andra kommuner kommunicerar med företagen. Både attityden till företagen och förmågan till att kunna lyssna, ta till och förverkliga till det bättre. Det handlar om att tjänstemannen, politikerna och kundtjänst måste bli bättre på att föra dialog. För inte alltför länge sedan kunde jag läsa en analys om att var tredje företagare inte vågade reklamera hos kommunen för de var rädda för konsekvenser. Alla som varit företagare vet att om man tummar på reklamationshanteringen. så bådar det inte gott för affärerna. Som sagt: Skapa bättre dialog!

Catarina Pettersson
Vägvalet

P.S. Här är några intressanta länkar:

http://www.svensktnaringsliv.se/regioner/goteborg/kan-goteborg-na-topp-20-ar-2020_657038.html

http://www.expressen.se/gt/debatt-gt/politiker-lyssna-pa-oss-foretagare/

 

 

 

 

 

 

 

Lägg till en kommentar

  • Är det läge att påminna majoriteten om vad ni uttryckte när man skulle bygga den temporära hallen i Backa kanske?

    Den blev ju ett jättefiasko, precis som ni förutspådde inför beslutet.